Mitwirkung bei der internationalen Abstimmung und Definition von Category Management sowie bei der langfristigen Weiterentwicklung, Erstellung von Konzeptpräsentationen zu Category Management Ansätzen und Methoden, Partner für das Top-Management bei shopper-relevanten Fragestellungen in den Landesorganisationen, Enge Zusammenarbeit mit den Category Managern in den Ländergesellschaften, z.B. beim Umgang mit Shopper-Insights/CM-Daten, bei der Erarbeitung von CM Konzepten, bei der lokalen Implementierung von Category Management Know-How im Land (Trainings) und bei der Analyse der Markt- und Wettbewerbsentwicklung der Länder, Betreuung und Durchführung von internationalen Sortimentsanalysen, Entwicklung von Shopper-KPIs und Darstellung von Umsatzpotenzialen, CM-gerichtetes Anforderungsmanagement im Sinn von System-, Tool-, und Daten-anforderungen
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Initiierung und Leitung von internationalen Projekten und Transformationsprozessen zur Prozessoptimierung für den Geschäftsbereich Einkauf und die Ländergesellschaften des Unternehmens, Konzeptionelle Weiterentwicklung der Prozesse und Systeme im Bereich Einkauf international, Gestaltung der Einkaufsprozesse an der Schnittstelle zwischen dem Fachbereich und der IT, Umsetzung neuer Prozesse im agilen Vorgehen zusammen mit der IT zur Sicherstellung eines störungsfreien Ablaufs der Geschäftsprozesse, Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von mehr als 5 Mitarbeitern, Optimierung und Digitalisierung von Einkaufsprozessen und -modellen, Erarbeitung von Strategien und Optimierungslösungen in Zusammenarbeit mit den Funktionsbereichen und/oder Ländergesellschaften, Durchführung von Großprojekten sowie Identifikation neuer Handlungsfelder, Aktive Mitarbeit bei der internen Bereichs- und Methodenentwicklung,  
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Direkte Führung von sieben Abteilungsleitern und deren Fertigungsstandorten in Deutschland, Tunesien, Mazedonien und Mexiko, Verantwortlich für das Engineering-Team mit Fokus auf der Optimierung und Weiterentwicklung von Fertigungs- und Automatisierungsprozessen im Bereich Stanztechnik und Montage, Strategische und operative Verantwortung für das Global Sourcing und Global Supply Chain Management, Planung und Betreuung von Produktionsneuanläufen einschließlich Anlauffabrik und Musterbau, Direkte Berichtslinie an den Geschäftsführer
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Initiierung und Leitung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten und Transformationsprozessen für die Geschäftsbereiche und Ländergesellschaften des Unternehmens, Entwicklung innovativer Konzepte bis zur Implementierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Unternehmensstrategie, Marketing & Vertrieb, Einkauf und Supply Chain) inkl. Aufbau- und Ablauforganisation und Restrukturierungen, Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen und -modellen, Erarbeitung von Strategien und Optimierungslösungen in Zusammenarbeit mit den Funktionsbereichen und/oder Ländergesellschaften, Präsentation der Ergebnisse auf Vorstandsebene, Projektierung bestehender Fragestellungen sowie Identifikation neuer Handlungsfelder, Aktive Mitarbeit bei der internen Bereichs- und Methodenentwicklung
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 Analyse von Kategorie-, Sortiments- und Wettbewerbsentwicklungen zur Identifizierung von Wachstumshebeln entlang des Acht-Schritte-Prozesses der GS1, Überführung von Fragestellungen aus den Bereichen Einkauf, Vertrieb und Marketing in Analysen basierend auf Shopper- und Kategorie-Insights, Erarbeitung kundenorientierter Handlungsempfehlungen zur Potenzialerschließung mit Hilfe von internen und externen Datenquellen / Analysetools (u. a. GfK SimIT / AnalyzeIT, Nielsen CatCom etc.), Unterstützung bei zielgerichteten Lieferantenanalysen zur Vorbereitung auf die Jahresgespräche, Nutzerorientierte Visualisierung der Analyse-Ergebnisse
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Eigenverantwortliche und selbständige Führung von Kundenprojekten mit den Softwarelösungen und Softwareprodukten der Software AG, Enge Abstimmung mit dem Professional-Services-Delivery und Professional-Services-Sales- Team der Region DACH bereits während der Angebotsphase, Abstimmung der Projektziele mit dem jeweiligen Project Sponsor des Kunden, Termingerechte und kosteneffiziente Abwicklung der Projekte im Sinne des vereinbarten Project Scopes, der Project Objectives, und des Project Budgets, Verantwortliche Umsetzung des kompletten Project Life Cycles sowie Integration aller Prozesse der Process Groups Initiating, Planning, Execution, Monitoring & Controlling und Closing, Anwendung agiler Methoden in den Phasen Concept, Design und Build (Hybrid-Project-Management), Staffing der internen und, gegebenenfalls, externer Project Resources in enger Zusammenarbeit mit dem regionalen Resource-Management-Team, Planung und Einhaltung der Effort Estimations, Vendor-Management, Management externer Project Resources und Quality Control der Professional Services von Drittanbietern, Management der Project Risks Rechtzeitige Eskalation an den Project Sponsor und die Key Stakeholders, sobald eine der sieben Constraints (Budget, Time, Scope, Quality, Risk, Resources oder Customer Satisfaction) von der aktuellen Project Baseline abweicht, Dokumentation entsprechend der jeweils aktuellen Project Management Guidelines der Software AG, Kontinuierliche Kommunikation mit den beteiligten (internen und externen) Bereichen,  
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